人力资源战略规划的五大定义
质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点，无人敢忽视其作用。但是，越来越多的学者提出21世纪的竞争是人才的竞争！在商业活动中，所有的工作都由人完成，人是创造者，更是主宰者。
人力资源是获取、创造、整合其它资源的基础，因此是企业的核心资源。如今，谁能拥有最优秀的团队，谁就能取得最后的胜利。商战是当今社会的主战场，人力资源是商战的焦点，备战的核心工作正是部署人力资源的战略规划。
对人的管理自于诸多学者和实践家的努力。
可以说，人力资源战略规划的定义得到了不断发展，但对其本质的认识没有太大变动。一些定义被普遍引用到，人北京哪家癫痫医院正规力资源规划使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位；人力资源规划是把人员的供给内部的和外部的员工&mda癫痫病医院去哪家最好sh;在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。
人力资源规划，突发癫痫发作怎么急救就是科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人力资源的过程。事实上，仔细分析，这些定义大体包含了以下五方面的含义，理解这些含义会有更清楚的认识，现罗列如下：
第一，人力资源战略规划是为组织的发展战略服务陕西中际医院简介，当发展战略发生变化时，人力资源战略规划也要随之而变；
第二，组织所处的内外环境是在海口癫痫病首选医院不断变化的，人力资源战略突发性癫痫发作的症状有哪些规划就是要分析、预测这些变化，保证组织可以获得需要的人力资源；
第三，人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给，实现人力资源需求和供给的动态平衡；
第四，为保证在恰当的时候治疗癫痫好的医院有恰当的人在恰当的岗位上，需要人力资源管理其他系统的支持和配合，人力资源战略规划是对人力资源进行调整、配置和补充的过程；
第五，人力资源战略规划在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人利益。
总结来说就是人力资南宁治疗癫痫病专科医院在哪里源战略规划是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略，预测人力资源需求和供给状况，制定一系列人力资源规划，在保证组织目标和员昆明军海医院癫痫科工利益的前提下，为组织提供相应人力资源的过程。
我们以人力资源规划作为第一根线，招聘选拔作为第二根线，人才使用标准作为第三根线，培训开发作为第四根线，绩效薪酬激励作为第癫痫病专科医院排名五根线，企业文化作为第六根线共同对员工行为进行牵引。我们用发展战略来调控六根线的松紧，让它们节奏搭配、收放自如、相互作用，使员工的行为步伐一致、力量均衡、配合协调，能够与企业的战略要求实现同心、同向、同行。
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