企业绩效考核指标该如何优化？
企业绩效考核考什么，指标是关键。 绩效考核指标应适时修订，目标必须合理并吻合岗位职责要求。员工在正常合理的工作情况能能够达到目标的80-90%，否则目标定得河北治儿童癫痫医院太高，员工无法达成。目标定得过于低，员工的工作没有压力又何来动力？
时代光浙江治疗癫痫病专科医院在哪里华认为对于一个企业，其组织目标、部门目标都已形成固定格式，需要按不同时段（每年度一次）对其升，甚至提升多少，为了公平、客观，对于目标的调整规定在每年度的管理会议中由大家讨论决定。但是现如今很多企业在绩效考核指标设置时会出现以下误区：
1.指标的制定缺乏员工的参与
指标的制定只有中高层、部门主管领导参与，员工只是接通知，参加培训，被告知考核方法，有些员工甚至连培训都没参加，根本不知道自己的考核指标癫痫病是什么科是如何得出的，考核结果癫痫患者的寿命最终有什么用处，至于自己在工作中存在着哪些问题，这些问题又是由什么原因造成的什么治疗癫痫好，应该如何改进等，就更是无从得知了。
在国内的一些企业里，上下级之间的沟通，往往是不公平的。管理者习惯了一味地通过命令、指派等方式来指挥员工工作，忽视或者不允许员工发挥他们的聪明才智和主观能动性，这种不平等的沟通只会出现一个结果压服。其实质却是压而不服，管理者一厢情愿，自以为任务布置下去就万事大吉；员工一肚子抱怨，带着不满情绪去工作。如果企业在推行绩效管理时不能激发员工的潜能，不能获得员工的真实想法，目标得不到员工的认同，上下级之间不能达成一致，那么即便设定了很好的目标，最终也难以顺利完成。
2.考核结果、评价流于形式
经常有员工这样反应，考核的结果、上级对其的评价与自己的努力没有多大关系，考核的结果、评价就是看人缘，主管领导的打分就是人情分，有的主管是&陕西哪家医院治疗癫痫病最好ldquo;老好人，所有人打的分都差不多，几乎没有什么差别。使得绩效考核基本上流于形式，没有起到真正作用，反而各种的打分、评价到增加了工作量，使得员工颇有怨言，绩效考核执行起来很难。
这种情况多半是指标不够量化，人为的因素太多。可以要求管理者多与下属员工接触并观察记录，对下属员工的工作流程、标准要熟悉、掌握，量化考核指标，减少人为因素，要严格参照评估标准，避免让评估者去评估不熟悉的员工。对于老好人式的主管领导，可以适当采用强制分布法进行绩效考核。
鉴于以上两个问题，主管领导要主动加强与员工之间的绩效沟通，关于绩效沟通，之前我有过分享。绩效考核是以实现员工、主管领导、企业的共同利益为目的的，是一致的，他们之间是绩效合作山西治疗癫痫病最好的医院伙伴关系。与员工成为绩有哪些治疗癫痫病专科医院效合作伙伴要求管理者要放下经理的架子，凡事都应和员工沟通并达成一致意见。另外人力资源部要及时统计、分析绩效考核结果，对明显不重视绩效考核或打分明显不合理的地方，人力资源部应责令相关人员改正。
最后，让各级管理者和员工参与培训，掌握绩效考核的相关工具、方法和技巧，要让管理者和员工都哪个医院治癫痫病最专业知道如何定绩效计划、如何进行沟北京癫痫病专科医院电话通、如何改进、指标是怎么制定的，怎样才能完成。同时应该使各级管理者和员工理解绩效管理制度规定，并熟练掌握绩效考核内容、评价标准和考核表单等。总而言之，考核指标的体系是个系统工程，我们不能说当初建立好的指标就可以一劳永逸，需要不断根据实际情况不断的调整，癫痫病的治疗以适合企业和岗位要求。
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
相关链接：
绩效体系建立 管理课程
HR如何准确定义绩效考核指标？
以需求为导向的培训体系构建
