绩效计划是绩效管理的首要环节
绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手癫痫病的急救段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和划的概念，方法及流程。
绩效计划的含义。
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩济南癫痫医院哪治得好效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即论是对于公司进行经营业绩计划，还是员工进行绩效计划，在制定绩效计划时应该注意以下原则。价值驱动原则、流程系统化原则、与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则、突出重点原则、可行性原则、全员参与原则、足够激励原则、客观公正原则、综合平衡原则。
经营业绩计划的制定。
各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总一致的过程。
经营业绩计划的要素。
公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面：1羊羔疯怎么治疗. 绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。2.权重：列出按绩效计划及评估癫痫病专科医院哪家比较好内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。3.目标值治好羊角风的方法的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。4.绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。
公长春癫痫病医院在哪司经营业绩计划的步骤。
1.集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。2.确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理，收集汇总数据，计算绩效分值。3. 集团（总公司）经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。4. 各癫痫脑电图常识有哪些子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。
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