绩效考核数据很难收集准北京癫痫的专科医院确，怎么办？
到了绩效考评阶段，HR要忙于各的考核数据很难收集准确，数据打架现象时有发生，都不知道以哪个为准。出现这种情况，HR该如何解决呢？
首先我们要了解为何数据会难以收集准备。其一，指标定义不明确。这是造成数据打架最大的原因。因为指标定造成考核部门、被考核部门、提供数据部门等理解的有偏差，会造成数据打架的现象。
其二，本部门提供数据的主观性。因为一些考核数据是需要被考核部门自己提供的，其它部门来核定郑州癫痫治疗研究院或再提供数据，被考核部门为了数癫痫怎么治疗据漂亮一些，会提供一些利于自己的南昌治疗癫痫的专科医院数据。
其三，部分指标难核部门的主观因素造成的。
癫痫常识有哪些时代光华认为要避免这种现象和事情发生，解决措施和办法主治疗儿童癫痫的医院要有第一，加强培训。就考核数据的搜集对搜集人员进行系统地培训，用专业化去武装搜集人，避免以后他们提供的绩效考核数据不够专业或不符合要求治疗小儿癫痫新方法的问题产生。
第二，完善标准。检视公司各个绩效考核指标，细化指标的考核标准和要求，对指标不仅要有定性的描述，还要对指标的数据进行定量的细化说明，做到考核数据的准确性和标准的数字化，不留空间和余地，让考核数据真实地反映员工的绩效现状。
第三，流程梳理吉林癫痫病重点医院哪家较好。健全公司绩效考核数据搜集的流程，进行数据搜集关键节点控制，对搜集人设定数据收集工作的考核指标，将数据搜集落实到人、责沈阳癫痫病重点医院任到人。
第四，严格制度。完善绩癫痫病的急救效考核制度，尤其是数据搜集阶段的管理规范和要求，对提交数据弄虚作假、数据搜集和上报有问题的、迟缓的，进行按章办理进行处罚。
综合以上分析，考核数据打行，最终伤害的是公司整体。公司部门化，会持续地进行公司内耗，企业的结果可想而知！
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