公司员工太散漫，该如何推动制度落地？
HR：我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。
时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也哈尔滨治疗癫痫病专科医院在哪里拖着不处理等等。老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理！
但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。你的企业是否也有这种情况？如果你也遇到这种情况，又该如何处理？
制度是什么？力。因此，创业公司初期更应注重老板的人格塑造。
在注重老板的人格魅力的塑造过程中，是不是就完全不要制度呢？当然不是，企业的原则与天条还是一定要有的。只是这些原则与天条最好是越少越好，少到五条之内。
一个真正为团队着想的武空间，也不会存在迟到、早退等拖延工作之现象发生。制度是用来规范那些不自那就不好意思，按照规章办事。
对于人少的公司而言，员工一般都是看公司领陕西中际医院治疗效果好不好导或都是部门领导的做事风格，如果领导们的敬业精神是非常高的，就算公司什么制度都没有，大家都会坚持并陪同领导一起工作。江苏哪家癫痫病专业医院最好在前人没有先例的情况下，不会让自己是第一个先例。
第一，制度初稿先交领导确认主体内容。制度是帮助公司的管理者管理好团队，所以我们在拟定任何制度时，都必须符合领导的想法，符合公司的发展战略，HR只是制度的拟定者，同时以是制度的监督者，制度的推行成功与失败起到非常关键的作用，制度必须是经过公司领导批准的、同意的，否则很难让人信服。
第二，让员工参与制度编制或讨论，要想得到大家的支持，HR在拟定制度时，将领导审核主体内容后的制度（未正式批准）以邮箱形式发给公司癫痫病治疗方法所有人员或是员工代表，并抄送给领导，一是让员工参加制度讨论，二是让他们知晓领导的要求、公司的方向，三是提醒那些不太自觉的员工，如果以后再不改良自己的一些不良习惯，将以制度来约束与控制了。
第三，在制度实施前，先让部门的负责人接受与认同制度的必要性。现在做领导靠强压的时代已经过去了，也许用引导的方式更合适现代化的管理癫痫有哪几种表现形式。当公司制度出来后，有了部门领导去要求他们的下属比HR直接要求效果会好很多，HR只做监督的工作，也没有直接要求那么辛苦。
第四，做好制度实施前的宣传工作，制度实施后的严格督查。不管公司的员工是癫痫病的早期症状诊断什么性格的，我们只能一视同仁，尽可能做到对事不对人，只要违返了公司的制度就按制度办事，当然HR在执行的过程中，也可以贵州癫痫医院根据实际情况作出决定，但要注意负面的影响。
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